為總結過往、表彰先進、謀劃新篇，2023年3月11日，南京大地建設集團2023年度三級干部大會在集團30樓會議室順利召開。集團領導班子、各部門負責人、各平臺班子成員、項目經理骨干及先進個人近百名同仁參與了本次會議。會議由總裁江中明主持。

江中明總裁圍繞董事會下達年度各項目標，如實總結了2022年度各項任務目標完成情況，并對集團機關和各平臺2023年度主要工作計劃進行詳細布置，多主體、多層面明確目標和責任分工，為全體干部再擂戰鼓，振奮信心，要求堅定不移地完成董事會賦予的各項工作任務。

江中明總裁宣讀了公司2022年度先進集體和先進個人的表彰決定，并舉行頒獎儀式。于春董事長和江中明總裁分別宣布相關任職決定。江總裁與負責集團經營副總裁及現代建筑業平臺、建筑設計與科技平臺、投資管理平臺負責人簽訂了目標考核責任書。

董事長于春圍繞董事會新一年的主要工作，提出四大工作要求。一要統一認識，“開源”拓展。各經營責任主體要自我加壓，持續加大經營力度，積極開拓新業務領域。一切工作力求務實，不能僅局限于現有目標，要努力提高增量。二要精細管理，降本增效。各平臺要繼續深化機構和人才隊伍優化，重視年輕骨干的培養，真正達到“部門強、人員精”的目的；要進一步加強項目管理的精細化管理，夯實“五大目標”，逐一解決工作中的“頑疾”；精益求精摸索具有大地特色的智能建造模式，提升企業效益。三要落實執行，強化考核。要求工作過程中一定要強調“不走樣”、“不拖延”，骨干和黨員同志要帶頭發揮“引領”作用。嚴抓績效考核質量，始終堅持“優賞劣罰”的重要原則，真正形成“讓吃苦者吃香、讓優秀者優先、讓有為者有位”的工作作風。四要防范風險，穩定發展。要求兩級班子高度重視外部決算和資金回籠的時效性，加大資產盤活，改善公司的流動性，增強抵御風險的能力。要做好法律風險的事前防范和案例復盤，有針對性地采取防范措施，避免同一性質、類型案件再次發生，要形成法治思維。

股東委員會主任伍貽安指出，在2022年新一屆董事會和經營班子勇于直面管理中的難點和痛點，迎難而上，精神可嘉。并表示，新的一年股東委員會繼續全力支持和配合董事會和經營班子的工作，達成共識，團結一心，爭取超利完成全年目標任務。他強調，對于2023年度工作，集團和三大平臺一是要充分調動一線員工積極性，將超額目標落實到目標責任考核實施細則中；要繼續深化制度建設，強化各項制度的執行力度，不斷推動制度建設成果。

最后控股股東于國家作出四點重要指示。一是要求各級干部和先進個人發揮好榜樣的先鋒、引領作用，積極傳遞正能量，推動企業經營發展和文化建設。二是強調仍以“做優做富、做強做精”為長期發展目標，切實落實會議中提出的各項具體任務，做實、做細、做到位。三是要求集團上下認真學習和領悟新三年規劃中的指導思想與戰略綱領，逐一消化、勤思善作，并要穩中求進、求拓展，提升企業盈利能力。四是要求重視并加強企業誠信建設，提高合同履約率，做好風險防范預警，為企業經營和發展創造良好環境。

今年是公司七十華誕，回首70年，公司有著不平凡的奮斗歷程和發展成果，集團黨委提出“共建和諧 共享成果 共建未來 共創百年”的共建共享理念，希望新一代的大地人能汲取大地精神，以更加堅定的信念和務實的作風，推動企業高質量發展的新篇章、新征程！