為進一步統一認識、集思廣益、總結經驗得失，2021年12月31日下午，集團公司于30樓會議室順利召開2022年度管理工作會議，集團領導班子、各部門負責人、平臺領導班子、項目經理代表、相關工作條線代表及交流人員出席本次會議。會議由副總裁翟進桃主持。

今年管理工作會議圍繞“成本管理”主題，共征集交流建議99篇，精選21篇代表性建議作為現場交流分享，旨在加強對項目成本的合理有效管控，運用現代信息技術切實提高公司精細化、標準化成本管理水平，提升公司項目綜合盈利能力。來自不同平臺、不同部門項目、不同職級的交流人員各抒己見，簡明扼要地闡述核心觀點，指出現在管理中存在的問題，并提出解決問題的具體建議和舉措。會議由多位分管領導分別對相關交流進行點評，針對提出的問題進行深入剖析，探討相應的優化方案，現場展開靈活互動和觀點補充，達到了較好的會議效果。

江中明總裁指出，在當前“寒冬”大環境下，只有將精細化的成本管理作為企業管理的關鍵抓手，才能夠最有效地實現降本增效目標。他指出，成本管理工作必須要在事前對招標文件中的主要條款進行嚴格評審和把關；過程中嚴格落實施工圖預算的有效編制和兩算對比的技術質量督查；要重視事后內外部決算，提前組織決算的經驗交流會，加強決算管理意識與能力。他強調，2022年要將進度管理作為工作的重點，建立相應制度進行周期性任務分解，問題剖析，責任追究。要加大《項目全面預算管理標準》的執行力度和過程中的監管考核力度，獎優罰劣，實現模擬股份制利潤最大化。

于春書記指出，本次會議主題高度契合黨委關于降本創效的倡議。他強調，除了梳理和匯總相關建議外，最關鍵的是要抓可行性建議的落實，提高執行力，并強化責任主體的績效考核；所有員工必須清醒認知當前所處的惡劣市場環境，理解支持企業從嚴落實各項管理要求和舉措，公司的獎懲工作原則是獎優先，懲為后，必須優化用人模式，貫徹人員末位淘汰制度，不養閑人，不留庸人。對于年前工作，一是年前的資金工作的原則是各單位自掃門前雪：二是必須以大局為重，高度重視資金回籠的必要性與及時性。收要分工明確、落實到位，支要嚴格決算、實事求是，資金分配必須要公平公正。最后他強調所有員工要保持積極心態看待企業穩健發展前景，實實在在提升管理水平和盈利能力。

伍貽安董事長對于本次會議表示高度認可，通過交流已形成了基本共識，成本管理不僅是預算中心的工作，而是每個崗位的分內之事，包括過程管理和過程監控。他指出公司要使用政策引導主體就位，明確項目部和車間的主體責任，充分理解做好成本管理對于主體的利益，主動利用強關聯等手段提前策劃成本管理工作，積極主動、自覺履行過程監控的職責。他強調，作為成本管理中重要的預警體系和信息化工具，進度管理模塊必須在2022年全面正式運營上線，強化數據信息的管控力和扎實的落地執行力。希望所有管理人員能夠在公司發展進程中積極踴躍交流建議，明確各自的職責，切實提高成本管理水平，促進公司高質量穩健發展。