為強化全員管理意識，提升公司各項管理工作的整體水平，2019年12月14日下午，公司在集團總部30樓會議室召開2020年度管理工作會議。股東委員會主任于國家、董事長伍貽安、黨委書記于春、總裁江中明出席本次會議。集團公司領導班子成員、集團職能部門正副職、各業務平臺及下屬公司經營班子成員、部門負責人、項目經理及會議交流人員等近120人參加本次會議。會議由黨委書記于春主持。
本次會議通過層層篩選，征集管理建議73篇，其中25篇進行會議交流。針對七大議題，來自集團各層級管理骨干，在會議上以獨到、犀利的角度對實際管理工作中存在的問題進行反思、剖析，積極交流發言，總結、提煉管理方法，為公司2020年管理工作建言獻策。
交流結束后，江總裁首先代表集團經營班子對所有交流者積極參與建言獻策的精神表示感謝，隨后通報了2019年度經營工作的情況，并肯定了公司一年來取得的成績。接著，江總裁對七大議題進行點評。他指出，一是2020年集團工作的重點，是在保持現代建筑業平臺、投資管理平臺穩步增長的基礎上，對海外平臺和科創平臺進行優化組合，達到四大平臺協同發展、齊頭并進、百花齊放的發展模式；二是2020年集團管理工作中最核心、最關鍵的是要激發項目管理團隊的活力，創新項目管理模式；三是對于經營班子來講目前最難的工作是外地公司的管理，必須抓住關鍵，逐步切實解決“運動員、裁判員”的問題。希望各位同仁能在公司高速發展的時期和企業共同成長。
伍董事長對本次管理工作會議表示高度肯定。他指出，如今的管理工作會議不僅僅是務虛，而是通過集思廣益的方式統一認識，對實際管理工作產生強有力的推動，更是務實。所有管理建議都是“不花錢買的金點子”，要求各級經營班子和管理部門務必從本單位、本部門實際出發，提煉總結，積極落實。他強調，當前管理工作的首要任務是通過完善機制，煥發企業的內在活力，集團、平臺、子分公司（項目部）要進一步細分激勵、約束、保障三大功能，進一步理順監管、服務、行政三大具體運行方式。其中，重點是最核心的經濟單元和效益源泉。最后，伍董事長強調，集團領導班子要將今天的會議交流內容提煉、上升到對于創新與激活機制的思考，提交年初董事會討論，達成共識后逐步落實！
