2019年4月30日，在集團公司28樓會議室召開了一季度大辦公會。股東委員會主任于國家、董事長伍貽安、副董事長于春、總裁江中明出席了會議，集團領導班子、集團部門正副職、各業務平臺領導班子成員參加了會議。會議由黨委書記陳慶生主持。

會議首先由集團職能部門匯報一季度工作情況，緊接著由各平臺負責人匯報一季度的工作總結、目前存在的問題和二季度工作的規劃。集團公司分管領導于春副董事長對分管工作進行了點評和分析，并針對存在的問題提出了解決的辦法和要求。

江中明總裁對集團一季度整體的工作情況進行了總結：一季度經營成果表現突出，全年考核指標已完成過半；一季度各家單位工作量飽和，個別單位營銷指標已經完成了80％；集團整體精神面貌好，企業骨干在各自的崗位上沖鋒在前、盡心盡責。對二季度工作江總裁通過經營、年度目標考核、完成年度目標考核、人力資源管理、現金流管理、集團職能部門的業務核心作用等六項作了專門的布置。

伍貽安董事長首先肯定了各部門一季度的付出，表示大家為今年開辟了良好開端。其次對二季度的工作提出幾項重點工作：一是特級資質和建筑設計甲級資質的維護，提出培養企業自身擁有的人才，大力支持和鼓勵考證，有效、徹底解決特級資質維護中存在的問題；二是關注法制建設，2019年是公司的法制建設年，其實質和精髓是進一步創造和完善合規經營的氛圍，規避系統經營問題；三是關注科技公司省級高新技術企業的申報；四是牽頭帶領投資和海外平臺，爭取在二季度取得實質性的進展。

最后股東委員會主任于國家對本次會議給予了肯定，他要求經營班子帶領全體員工，發揚“黨、政、工”三駕馬車齊抓共管的優良傳統，本著“一家人、一條心、一個目標、一股勁”四個一的精神，心往一處想，勁往一處使，圍繞一個共同的目標努力工作。提出重點是“抓落實，抓執行力”這七個字，歸根到底是人的綜合素質高與低的問題。強調管理實效和管理的質量，找準各級各崗的位置，正確履職，找準定位，區分分管、代管和監管的職責，提高管理質量和管理效益。在經營上，強調管理出效益。注重效益和執行力，項目管理辦法盡快到位，各項目負責人一起出謀劃策，激發創效激情，希望大家積極工作，做出成績，為大地建設創造一個更美好的明天！