江蘇省建筑業協會會長 張寧寧

當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期。

堅持改革創新驅動 激活企業發展源泉

堅持改革創新驅動，主要是著力于“五個模式創新”。一是著力于產權模式創新。繼續深化企業產權制度改革，優化股權結構，創新企業股權激勵機制，將股東、骨干凝聚起來，形成共同的價值觀，激發企業活力。二是著力于商業模式創新。發揮“建筑業+互聯網”、“建筑業+金融”、“建筑業+機器人”等新型商業模式思維，促進建筑業由低端經濟向高端經濟發展模式轉變，由承包商向服務商轉變。三是著力于經營模式創新。要從施工總承包向工程總承包經營模式轉變，向基礎設施和公共事業等政府特許經營領域拓展，向環保、新能源、新材料等朝陽產業拓展，形成“突出主業、適度多元”的產業發展格局。四是著力于管理模式創新。要把企業的管理模式朝著平臺化、集約化、信息化、標準化、智慧化方向深化推進，打造現代化企業管理制度和體系。五是著力于施工模式創新。將精益建造、數字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式推向深入。

堅持結構調整驅動 做強龍頭骨干企業

堅持結構調整驅動，重點是繼續推行3個“優化”：一是繼續優化總包、分包體系。通過不斷優化總包、分包體系，引導大企業提升工程總承包管理能力，朝整合資源和平臺化方向發展。引導中小企業提升專業施工能力，在做專做精、做精做優上下功夫。二是繼續優化行業資源配置。要持續通過從嚴資質動態核查、市場行為監管等方式，堅決清理不合格和不誠信的建筑企業，優化行業資源配置，提高發展質量。三是繼續優化企業業務結構。積極采用PPP、工程總承包等模式開展業務，提升企業在大土木建筑領域的市場競爭力。

堅持素質提升驅動 強化企業核心競爭力

建筑企業綜合素質的提升著重在企業文化建設、領先人才培養、科技創新轉化和綜合能力提升4個方面：要在先進企業文化建設上下功夫。把弘揚企業家精神、建筑工匠精神、誠實守信精神作為企業發展的核心文化，打造上下一心、內外認同、有內涵、有生命力的企業文化。要在領先人才機制建立上下功夫。要建立完善有效的育人、用人、留人機制。建議采用內培外引方式，對內全面推行現代學徒制，對外加強人才引進，推動企業高質量發展。要在科技創新和成果轉化上下功夫。一方面企業必須加強科技投入和研發，以技術創新改變傳統施工方式，提升管理水平；另一方面要加強科技成果的轉化和利用，用科技成果提升勞動生產率。要在綜合服務能力提升上下功夫。一方面通過改組、聯合、兼并、股份合作等形式，加快進軍基礎設施領域。另一方面不斷提升建筑企業綜合服務能力，爭取在房建、市政公用等領域擁有綜合服務能力。

堅持融合發展驅動 壯大建筑產業集群

建筑業的融合發展不僅包括建筑業和技術、資本、產業鏈、其他行業的融合發展，還包括建筑企業自身之間的融合與發展。首先要加快資源整合，鼓勵并支持大型龍頭建筑企業發揮資源整合能力，形成建筑產業集群。其次要加快錯位發展。各要素企業之間要按照優勢互補、突出特色、錯位發展的思路來進行再布局、再規劃和再升級。最后要加快“走出去”，在境外承包工程中，地方企業“靠大聯強”，緊跟央企、國企“借船出�！�，避免政策、稅務等風險，時機成熟后可以通過獨立身份參與國際市場招投標開始“造船出�！�。