10月22日-23日，由江蘇省建筑行業協會主辦的以“創新引領、融合發展”為主題的省建筑業高質量發展高峰論壇在揚州舉行。旨在貫徹落實省政府“建筑業改革發展20條”和全省建筑業改革發展工作會議精神，探討江蘇建筑業轉向高質量發展的路徑和舉措。省住房和城鄉建設廳黨組書記顧小平出席論壇開幕式并講話，揚州市人民政府副市長何金發出席開幕式并致歡迎辭。

    江蘇省建筑行業協會張寧寧會長在主旨演講中，系統總結了10年來江蘇建筑業產業結構調整和轉型升級取得的成績，分析了當前制約江蘇建筑業高質量發展的問題和兩大突出矛盾，并提出了推動全省建筑業轉向高質量發展的四輪驅動戰略。

    在專題研討環節中，集團伍貽安董事長作為本次論壇受邀的６位嘉賓之一，就建筑企業如何提升工程總承包水平和建筑業企業“走出去”發展路徑探討兩個重點方面為建筑業高質量發展建言獻策。工程總承包模式的價值與優勢主要體現在三個方面：一、簡化業主方的項目施工管理職責，促進設計與施工深度融合，縮短工期，提高質量；二、加快綠色施工、綠色建筑總目標的實現；三、可有效控制規劃、設計、采購、施工各階段的成本，提高效率，降低工程總造價。建筑企業如何穩步的實現“走出去”，并達到預期的目的，我們大地建設通過三十多年來的實踐，總結了七點經驗：一、人才是基礎，機制很關鍵；二、國際經營經驗不足的企業可以依托央企“借船出�！�，有一定經驗的可以“借船”和“造船”并重，并逐步過渡到“造船”為主，對于有較強實力的企業也可以通過投資、收購、兼并、參股等形式“買船出�！�；三、削足適履，系統對接，是開展業務的切入點；四、業務所在國“本土化經營”是當今占領海外市場的通關密碼；五、對接業務所在國的文化、法律，實行標準化、規范化、程序化、專業化的管理機制是做實外徑工作的必要手段；六、必須針對市場調整公司對外經營體制和機制，不斷升級商業模式；七、海外經營需要不斷調整結構突破市場“天花板”。

    此次省協會舉辦的高峰論壇既有建筑業高質量發展的路徑探索，又有先進企業的典型經驗分享，對集團今后轉向高質量發展也會起到很好的指導作用。