工程項目是建筑企業的“造血機器”、是利潤的來源、是企業持續穩健發展和突破拔尖的根基。為此，我們必須從骨子里去認識工程項目精細化管理的重要性。構建以頂層設計為核心，以完善制度建設為保障，以實施標準化管理為抓手，以深化信息技術運用為支撐的管理規范、責權明晰、精干高效的項目管理體系。

要做到項目精細化管理，建筑企業就要突出頂層設計核心，建立從項目組建到竣工結算的全方位、全過程、全生命周期的項目管理運行、支持、保障和監督體系。要以策劃先行做好源頭控制為引領，筑牢精細化管理根基。項目策劃在項目實施過程中有著舉足輕重的作用，能夠促進項目的前瞻性和組織性。要通過實施項目管理、施工組織設計、安全環保、技術質量和成本“五大管控策劃”，強化策劃的剛性執行。要以進度為抓手，以加強分包隊伍的準入、選擇為切入點，搶抓關鍵線路和重要節點，以最優化的資源配置不斷適應變化的現場施工需求，保證工期履約。

項目精細化管理的最終落腳點是實現項目盈利。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑業利潤空間逐步縮小，項目成本控制成為實現企業效益最大化的關鍵因素。因此，在工程開工前，就要對成本和收入利潤率準確測算，及時做好“價本分離”，為項目經營責任考核提供依據。在實施過程中，要召開經常性的經濟活動分析會，對成本管理進行分析，對收入利潤率出現偏差的項目進行成本預警。要發揮項目部成本管控中心作用，在《項目管理目標責任書》指標控制基礎上，做好項目責任成本的二次分解工作。

項目是展示形象的窗口，也是品牌提升的載體。要以標化示范工地建設為抓手，按照《項目管理標準化手冊》和《在建工程項目過程考評制度》要求，積極開展安全文明標化工地的創建，實現各級安全標化工地創建的全覆蓋，以項目樹形象、立品牌、拓市場。

步入新時代，展現新作為。建筑業只有不斷創新和自我變革，才能迎接新機遇新挑戰。對于當代建筑企業來說，提升工程項目精細化管理能力是提高經營管理水平和盈利能力的關鍵，也是促進企業轉型提升的必由之路。

                                                                              （摘選  中國建設網）