7 月14日，集團公司召開了上半年工作總結會議。股東委員會主任于國家、董事長伍貽安、總裁江中明出席會議，集團公司高管及處室負責人、各子分公司領導班子及部分部門負責人、項目經理代表共70余人參會。會議由陳慶生書記主持。

    會上，基層簽約負責人分別匯報了各自上半年的工作及存在的差距，以及下半年的工作安排和打算。集團分管領導及子分公司負責人在會上對上半年的工作進行了充分的溝通和交流。人力資源副總監、薪酬與考核委員會主任分別對上半年績效考核完成情況、目標責任考核結果及二級經營班子績效考核情況進行了總結和點評，并對下半年主要工作提出了合理建議。

    江中明總裁對照全年工作目標，從產值指標、利潤指標、機關相關費用的控制、科技創優技能情況和安全環境管理目標等方面，對上半年整個集團生產經營工作的進展進行了全面總結和通報。江總在肯定上半年成績的同時對當前存在的問題和差距進行了深入剖析，同時對下半年的重點工作作出重要布署和安排。

    伍貽安董事長對集團經營班子上半年的工作成果表示認可，同時提出，上半年的大量工作任務是在今年董事會決策下、三大平臺整合的基礎下開展的。三大平臺的整合能全過程的推進，大家在上半年所承擔的工作量是史無前例的，兩級管理層的付出是巨大的；主要經濟指標跟同期階段相比，成績是顯著的。伍董事長就2018年需要落地的相關工作，通過分析公司當前存在的優勢和劣勢，對中瑞銀豐、科技公司和大地建設集團三大平臺提出了新的發展要求。

    最后，股東委員會主任于國家對本次大會的會議質量給予了充分肯定，剖析了當前形勢，對公司的發展提出了具戰略前瞻性的幾點要求：一是銷售固定資產抓現金流；二是謹慎投資；三是加大市場份額。同時要求經營班子內部管理上強調團結，重視執行力問題，增強領導人思維方式和決斷的能力問題，直面問題，解決問題，不遺余力的完成下半年的目標。