“中國建筑業的春天終于來了�！眹鴦赵恨k公廳下發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，讓行業人士歡欣鼓舞。夢想照進現實的希望之光，更讓業內專家高呼“建筑業轉型升級正當時”。但身處其中的建筑業企業，特別是被“不強不專、產值利潤率偏低、發展質量不高、品牌影響力不強”等諸多問題困擾的部分民營建筑企業如何抓住機遇、打破藩籬、煥發勃勃生機，是一項關乎企業生死、行業前途的大事。由武漢建筑業協會主辦的“專家支招——武漢民營建筑企業轉型升級高峰論壇”以武漢民營建筑企業的生存困境與發展困惑為引，說問題、提思路、析路徑，為推動民營建筑企業深化改革、轉型升級作出了有益嘗試與探索。

“實”至名歸 實干興企

圍繞論壇設置的項目管理模式、市場營銷、品質保障、合作經營、人才戰略、法人治理和搶抓機遇七大議題，應邀而來的專家與優秀企業家代表不斷出謀劃策，結合實際案例給出了頗具指導性和建設性的思考方向與實施路徑。

關于人才戰略，中國建筑業協會建筑史志與企業文化分會會長李里丁表示，民營建筑企業要充分發揮其產權清晰、激勵機制靈活、執行力強等優勢，通過做好品牌吸引人才、注重潛質選用人才、委以重任留住人才、改善體制提升人才，落實人才興企戰略。關于市場營銷，中國建筑第三工程局有限公司總經理、武漢建筑業協會會長易文權認為，對于市場營銷這門貫穿企業發展始終的必修課，民營建筑企業首先要定好位、做好戰略；其次要把握住行業趨勢與市場變化；再其次，要認識到市場營銷是企業全員共同的事業；最后，要充分理解“抓現場、做市場，以現場帶市場”的企業發展規律并積極踐行。關于合作經營，江蘇省建筑市場管理協會會長汪士和表示，混合所有制改革將成為中國經濟新一輪的動力來源。在此形勢下，民營建筑企業可以嘗試通過產權轉讓、增資擴股、新設企業、并購投資和組建聯合體等多種形式與央企國企深化合作關系，借力發展。

分析這一條條錦囊妙計，筆者認為，始終有一根名為“品質”的線貫穿其中。摒棄聯營掛靠、發展項目直營，是品質把控的最終要求；建筑業市場營銷的根本在于以品質贏得市場；走高品質的發展之路是民營企業尋求合作的根本出發點；高品質的人才隊伍與高品質企業互為標配；機遇能否搶抓得住，更是企業品質高低的試金石。

何來“品質”？唯重“實干”。民營建筑企業“于夾縫中求生存”的論調雖不免武斷，但部分企業難以走出困境、疑惑與迷茫如影相隨卻是不爭的事實。本次論壇的價值之一在于，不論是專家言論，還是企業實踐，均傳輸出一個有關民營企業生存與發展的真諦：唯做堅守品質高地、堅持強身健體的實干家，方能于建筑寒冬中花香四溢。作為論壇的承辦單位，民族建設集團有限公司或許尚不能躋身于武漢建筑業浩瀚星空中最閃耀的存在，但她數十年如一日穩扎穩打，以品質贏得市場、贏得客戶的發展戰略，使其品牌美譽度不斷攀升。同時，基于實干家精神的另一維度——敢于擁抱變化、創新突破的要求，民族建設集團通過對市場形勢的研判，不懼艱難、矢志轉型，將企業的長遠發展定位于高端市場，致力于開拓資信實力強的高端客戶。據其董事長葉佳斌介紹，基于過去表現與歷史積累、依托實實在在的高品質履約，民族建設集團在以“魯班獎”為目標，全力打造湖北省婦幼保健院門診大樓等精品工程的同時，已順利承接高達195.2米的位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，正式叩開了高端市場的大門，開啟了企業發展的全新篇章。

                                                                                   (摘自   中國建筑業網）