BIM被認為是繼CAD之后建筑行業的又一次技術革命。在建筑行業轉型升級行動不斷加快的當下，BIM技術的應用已成為行業趨勢。除了政策要求、客戶需求的升級和技術進步的推動之外，從本質上來看，利用信息化技術提高企業管理效率、提升核心競爭力以達到提質增效的目標，已成為企業改革的內在要求。

從建筑企業信息化發展歷程來看，技術進步推動管理升級的演進時間越來越短。目前，已經有專家提出，未來將是“數字建筑”的時代。但是，應當看到，一方面，多數企業都有應用信息化技術解決信息斷層、效率低下、資源浪費等問題的需求，但另一方面，BIM技術又被認為過于超前、過于龐大，落地困難。

BIM應用落地肯定是由軟件技術支撐完成的，我們要在業務架構之上，搭建IT架構，以“三端一云”技術確保項目數據在全生命周期的高效和無損傳遞。BIM軟件在架構上一定是有層級的，底部產品以各種端的形式聚焦崗位專業化應用，回歸業務本質，高效實現業務替代和效率優化。中間層基于BIM的項目管理平臺主要是為了實現管理精細化、多方數據實時協同，讓正確的人在正確的時間拿到正確的信息，輕松實現信息價值最大化。企業決策層則能通過頂層云端和大數據的結合分析信息判斷趨勢，強化集團管控，做到運籌帷幄。

從根本上來說，BIM應用的落地，行動是關鍵。企業BIM整體實施，可以分四步走：第一步單崗位應用，第二步單部門應用，第三步單項目應用，第四步企業或集團應用。BIM應用在集團內的推廣需要一步一步走，不能違反規律。在不同的階段，企業BIM中心的定位和起到的作用也是不一樣的。同樣，企業BIM人才培養，也需要從軟件實操培訓到成熟項目學習、從試點項目鍛煉再到全員覆蓋逐步實現。

企業要推動BIM技術應用，要注意以下幾點：一是心態一定要放端正。不要恐高，不要覺得它過于專業。BIM可以輕量化，業務專家也可以成為技術專家。BIM投入并不高，遠遠不及停工一天的損失。要敢于嘗試。嘗試是了解BIM最有效的途徑。但是也不要貪心，可以從簡單應用開始，實現以點帶面。領導層要重視。意識的轉變是最大的阻力，BIM的應用是“一把手”工程，企業領導要鼓勵BIM技術融入日常的業務活動，在實踐中逐步走向成熟。二要有有效的系統規劃和實施步驟。BIM技術的應用分為崗位級（專業化應用）、項目級（精細化管理）、企業級（集約化經營），各層級之間需要自上向下規劃、自下向上實現。三要有合理的組織保障和人才培養戰略，實行“以戰養兵”。四要持續總結，形成企業自身的標準和方法論。

                                                                              (摘自  中國建設報)