黨支部是黨組織體系中最基層的一級組織，《黨章》對基層黨支部的地位和作用做出了高度概括：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。在全面深化改革的新時期，建筑企業尤其是國有建筑企業要實現持續、快速發展，黨的建設必須為集團在項目拓展上實現新的跨越提供堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證，這給基層項目黨建工作帶來了新的課題。下面結合重慶交建集團的實踐，作簡要分析。
清醒認識項目基層黨支部的工作現狀
近年來，雖然一些企業圍繞加強基層黨建進行了積極有益的探索，取得了一定的成績，但實事求是地分析，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。
思想認識不到位。新項目往往一開工就會形成重生產、輕黨建的心態：一方面，項目部認為黨務工作千頭萬緒、事多且雜，工作壓力大；另一方面，認為項目黨建工作可有可無，工作干好干壞一個樣，對黨務干部無約束力，使黨建工作在項目上不能正常開展。
活動方式不新穎。面對新形勢和新領域，項目支部基本活動形式就是在項目上開展“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”等活動，創新意識不強、工作方式方法不活，沒有在融合項目施工特點的基礎上進行創新，影響了項目部黨組織的生機和活力。
員工來源多元化、文化差異明顯，整合難度不小。由于原工作單位所處的工作環境和所形成的工作習慣各有不同，使不同層次的員工難以有效融合。
積極改進項目黨支部建設的途徑
四個同步、三個保證。在“融入經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的工作基礎上，進一步把黨建工作與項目施工生產緊密結合起來，重在做到“四個同步”、“三個保證”，即項目部與黨支部成立同步、行政班子與支部班子建設同步、項目施工生產與開展黨務工作同步、建立健全項目管理制度辦法與建立健全黨支部制度辦法同步，黨組織設置、活動和經費要保證。
加強基層支部建設。建設好項目黨支部領導班子，關鍵是選好項目部黨支部書記，堅持德才兼備的用人原則，合理調整和改善結構；注意各個委員的特長，使黨支部班子成為整體素質優良、成員優勢互補的堅強集體。黨支部委員要主動、自覺地加強理論修養和項目施工技術學習，提高個人綜合素質。在具體工作中，要注意團結協作，做到勁往一處使，通過密切協作，提高項目支部班子的整體效能。
圍繞項目積極參與。隨著經濟、社會的不斷發展和不斷進步，支部工作要更多地圍繞項目的安全生產、經營效益、改革發展和優質服務等來進行。對企業的生產經營及重大問題，要在決策的源頭上參與。由此，項目黨支部工作應該在觀念、方法、形式和機制上進行創新，其中包括在重要崗位和重要決策中都擁有參與的權力和可能，保證其民主性和科學性，最大限度地調動黨員、職工群眾的工作積極性。
加強學習，增長才干。項目黨支部要不斷改進學習方法，在工作中學習、在學習中工作，使學習經�；�、制度化和規范化。加強黨員的教育，做好統一思想、凝聚人心的工作，充分利用現代科學技術和管理手段，以“兩學一做”學習教育為契機，全面充實和提高黨員的綜合素質。同時，支部委員要重視業務學習，盡可能做到既懂黨務工作又懂施工生產，更會項目管理，達到一專多能。
豐富基層支部活動。以主題活動為依托，與時俱進地看到員工新的需求，尊重工作方式和生活方式的變化，結合上級組織的各項工作布置，通過開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，讓黨員在活動中增進感情、融入組織。通過開展形式多樣的黨建活動，增強黨員對黨組織的認同感和歸屬感，提高黨組織的凝聚力和吸引力。
抓黨建基礎工作，為項目施工提供組織支持的方法
一是黨建工作全面融入管理。建立健全黨建工作機制，結合企業對直屬項目黨務、行政的主要年度工作部署,將生產經營、規范管理、班子建設、學習創新和企業文化建設等量化為具體指標，然后層層分解到項目各職能部門和負責人，年終根據責任書指標完成情況考核，使項目收益與個人收入掛鉤，讓這一年度的黨建工作全面融入項目管理中。
二是加強基層組織建設，適應項目發展需要。將支部建在項目上、使作用發揮在現場，做到關鍵崗位有黨員、關鍵工序有黨員、關鍵環節有黨員、關鍵時刻有黨員，實現項目建制到哪里、黨的基層支部就建到哪里的工作布局。通過開展“創先爭優”等活動，對表現突出的黨組織、黨員予以及時表彰。
三是加快黨務干部隊伍建設步伐。為提高項目部基層單位專兼職黨務干部政治理論和業務水平，必須在項目部建立一支黨性強、作風正、業務牢并具有求真務實精神的高素質黨務干部隊伍。
四是加大基層黨務人員的培訓力度。注意從黨員生產技術骨干中選拔專兼職黨務干部，挑選年輕的大學生從事黨務工作，并通過科學安排和嚴格培訓，切實把黨務干部培養成為綜合素質過硬的復合型人才，努力實現“三個轉變”：在知識結構上，由“單一型”向“復合型”轉變；在能力素養上，由“經驗型”向“創新型”轉變；在本職工作上，由“粗通型”向“專家型”轉變。探索培訓新路子，拓寬培養渠道，把政治素質好、熱愛黨務工作、懂生產、善經營、會管理、大局意識強的優秀干部選派到項目部任書記。
五是嚴格執行項目管理制度。全面推行、規范使用《項目黨支部工作標準化手冊》、《黨員管理手冊》，加強項目黨組織的基礎工作，切實增強黨內生活和黨建制度的規范化、標準化；堅持好《工程項目施工合同》和《廉潔合同》“雙簽”制度，確保工程優良、干部優秀。通過嚴格執行管理制度，真正做到組織健全、活動正常、管理規范、作用明顯，使黨員干部爭做講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的“四講四有”合格黨員。
（中國建設報）
