近年來，經濟下行壓力增大，建筑業形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業發展存在不確定性，轉型升級成為必然選擇。那么，就實際工作而言，民營建筑企業轉型升級當如何為之？

一、堅持項目直營

    項目直營，是檢驗民營建筑企業轉型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”風險，企業管理理念、品牌意識打造、人才培養、技術進步等都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。

二、矢志高端市場

    民營建筑企業一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定項目規模大、檔次高，而是指業主資信一定要高端，有誠信，實力強。對于民營建筑企業而言，在經營正常情況下，即使項目利潤比較低，但有助于企業進入高端市場，樹立形象，帶來一大片市場機遇的項目。

三、自覺創造經典

    在推進供給側結構性改革的當下，民營建筑企業應該具有一種覺醒意識，鑄造經典建筑已經成為社會的廣泛認知。同一個工程，若一家企業雖然承接價格低，但工期拖延、履約差，而另一家拼質量、拼工期履約，為客戶提供增值服務，結果可想而知。對于廣大民營建筑企業而言，就要樹立經典意識，為客戶、市場、社會“生產”經得起歷史檢驗的產品。

四、強化服務意識

    建筑行業內客戶類型千差萬別，這就要求民營建筑企業要建立完善的客戶服務體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質以及其他所有與客戶有關的事項，都應該納入服務體系范疇內，為客戶提供高效配合、協調，急業主之所急，想業主之所想，最后一定都能獲得回報。

五、合作倍增實力

    當前國家大力推行PPP，很多民營建筑企業反映融資難、融資貴，只能與PPP擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導致的必然結果。

    國家大力推廣工程總承包，對企業的綜合實力要求很高，這樣龐大的系統性管理工程，對于諸多民營建筑企業而言，可能只能望其項背。但通過與國企、央企合作，開展聯合經營，民營建筑企業也大有可為。

六、著力培養人才

    對于民營建筑企業而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業發展急需各類人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，導致公司與人才之間的“合作”無法實現效益最大化，最終對雙方都無效。如果沒有有業績的高素質項目經理，可能接不到活。如果沒有在企業戰略制定、團隊的凝聚和企業文化建設方面的帥才，企業發展可能成為空話。

七、規范法人治理

    法人治理是企業長治久安、減少內訌、激勵各方面積極性的制度核心。從內涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會定位及對經理層進行有效激勵和約束，解決對企業人力資源的有效激勵和約束，關鍵在于分權制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關者之間的關系，如股東、經理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關各方等。

八、順應時代發展

    通過調研了解到，很多民營建筑企業存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規范不足、工程款回收持續性不足、營改增后減負效應不足、科技研發成果應用不足、PPP項目合作融資不足等問題，導致企業發展舉步維艱。經過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發展。
我們應該認識到，專業化也是一種轉型升級的重要方向，而不要輕易去往不熟悉、不了解的領域拓展。也許，以退為進，將會海闊天空。

九、持續提升管理

    對于大多數民營建筑企業而言，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、BIM、互聯網+等，可能還只停留在認知層面�，F在，很多民營建筑企業仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。轉型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優勢，企業的可持續發展就將成為空話。

十、加強文化建設

    企業的每一個人都代表了企業的形象，企業員工要成為企業文化的建設者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業文化也不僅是做一個CI（企業形象識別系統），更重要的是，企業員工要對企業的理念、愿景具有共同的認知。企業員工要有一種主人公精神，只有這樣，企業發展中的所有問題，就都能夠真正找到解決辦法。                 （南京建筑業）