2017年，國家對國有企業發展提出了明確的發展目標，國有企業要實現有質量、有效益、可持續的發展。因此，“提質增效”便成為了當前國有企業改革發展的一項重要的戰略性任務。作為大型國有施工企業一員，筆者認為，“提質增效”需依靠科學管理，在開拓市場、科技創新上“發力”。

“提質增效”需依靠科學管理。管理出效益、規則定方向、質量闖市場，在嚴峻的市場形勢下，施工企業須對在建項目的管理進行頂層設計，制定、完善、深化資金管理、成本管理、物資采購、清收清欠、虧損治理、信息化管控和績效考核等管理制度，為“提質增效”戰略目標“保駕護航”。產品質量是企業的生命，“提質增效”應以安全為重點、以質量為中心，通過采取控源頭、嚴過程、細檢驗、建體系、樹品牌等有效手段為企業“強身健體”。管理創新是企業“提質增效”的必由之路，企業要參照國際、國內和行業內標桿企業的做法，聘請知名管理專家前來授課，虛心學習先進企業的管理理念和經驗，對先進組織體系、權責體系、制度及流程體系等有選擇性地吸收，確保項目“提質增效”結“碩果”。

“提質增效”需開拓市場。品牌是企業生存的保障，有市場才有發展。國有企業應推行“法人管項目”和集團公司“項目分類管理”等一系列措施，努力打造一批可以引領行業發展、具有知名度的品牌工程，形成品牌建設與企業市場開拓相互支持、“同頻共振”的良好局面。以在建工程為依托，堅持履約經營，靠“品牌”聚“磁場效應”，就能實現企業就地滾動發展。應以差異化經營為導向，立足鐵路、公路傳統市場，不斷優化產業結構，開辟礦山、電力和港口等新領域，進一步提升企業發展空間。堅持充分利用社會資源，與其他企業聯合經營，建立起利益共享、風險共擔的戰略伙伴關系，促使企業駛向合作共贏、共同發展的良性循環軌道。

“提質增效”需要科技創新�？萍紕撔率瞧髽I保持持久競爭力的“法寶”，實現“提質增效”，建成世界施工強國，科技創新要“頂天立地”。國有企業應利用自身優勢，推動創新發展，研發高精尖技術，規避施工設計采用或模仿國外先進技術的做法，采用新結構、新材料、新工藝，在設計理念、計算理論、設計方法、施工工藝、科技攻關和大型機械設備研發等方面尋求突破，增加產品附加價值，拓展企業盈利空間。

在新常態下，國有企業認真貫徹黨中央、國務院決策部署，積極攻堅克難，努力穩增長、保就業，為實現經濟平穩運行提供了重要支撐。國有企業“瘦身健體、提質增效”，以改革促發展，對于當前和未來國民經濟、社會健康發展具有重要作用，企業必須不折不扣地推進。

                                                                      （摘自  中國建設網）