自進入2017年以來，建筑施工行業已發生多起群死群傷事件，行業總體安全生產形勢依然嚴峻。當前，不少企業都對安全生產下了“死命令”，中鐵一局上下也在不折不扣地落實“1號文件”精神，嚴格貫徹“防范慣性事故強化技術及管理交底剛性”要求。筆者認為，抓好安全預控管理是重中之重，在安全管理過程中，必須心存敬畏地反思、心無旁騖地交底、嘔心瀝血地監管。
一是提心吊膽的恐懼不如心存敬畏地反思。安全生產關系職工群眾的生命財產安全、關系企業改革發展和社會穩定大局。安全的價值觀在一定程度上就是生命的價值觀，安全是對生命的態度，也是對倫理親情的態度�！鞍踩a是施工項目最大的政治，容不得半點馬虎�！逼髽I安全的治本之策就是加強對全員特別是生產一線員工的教育，要讓全員樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的安全意識，讓安全生產真正入腦入心�！巴炊ㄋ纪�，痛何如哉�！币獣r時刻刻牢記換位思考，深刻汲取慣性安全生產事故的教訓，查找事故背后存在的管理問題，引以為戒、汲取教訓、舉一反三，認真查找在施工現場技術管理、安全生產管理工作中存在的安全隱患和管理漏洞，并切實抓好整改。
二是心驚膽顫的驚心不如心無旁騖地交底�！盁o知者無畏�！卑踩芾硪獜娀夹g及管理交底剛性要求，消除“盲區”和“風險點”。這是實現安全生產、最大限度降低安全事故發生幾率最直接最有效的措施。要針對“通用條款多、針對性條款少、普遍性要求多、直接具體要求少”的交底現狀，用心做好技術及管理交底。要圍繞工程項目精細化管理核心工作，加強安全法治、強化改革創新、嚴守安全紅線、筑牢安全底線，切實做到“安全制度執行”一項不漏、“安全隱患排查”一處不漏、“安全交底培訓”一人不漏。
三是心有余悸的費心不如嘔心瀝血地監管。安全管理要落實責任，釋放管理效能。當前，因相關職能部門監管不到位、漏洞累積疊加導致安全失控的案例屢見不鮮，不斷給我們敲響警鐘。各級安全管理部門要樹立“安全質量查不出問題是失職，查出問題不報告就是瀆職”、“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“視隱患為事故”的安全管理理念。要嚴格落實安全生產“一崗雙責”，加強監督檢查力度，適時開展安全隱患排查和應急演練，實現從“桌面推演”到“地面推演”的轉變，增強自我施救能力。
（摘自 中國建設網）
