2016年10月23日，在集團公司28樓會議室召開了三季度大辦公會。股東委員會主任于國家、董事長伍貽安出席了會議，集團公司高管、集團機關處室負責人、主要基層單位負責人參加了會議。會議由江中明總裁主持。

    會議首先由考核委員會主任蔣寶林通報三季度經營責任目標考核情況。緊接著由各基層單位負責人匯報三季度的工作、目前存在的問題、年底工作的安排及完成全年目標的措施。集團公司分管領導于春副總裁和萬勝總會計師也對各自分管工作進行了點評和分析，并針對存在的問題提出了解決的辦法和要求。

    江中明總裁對集團三季度整體的工作情況進行了總結：集團公司1―9月新簽合同額與去年同期相比，上升約20% ，對建材公司構件類經營所取得的突破性成績給予了肯定；從三季度管理指標考核數據看，反映了綜合管理水平的提高；項目全面預算管理已初步取得實質性的成效，反映在各基層單位盈利能力的普遍提升；規章制度建設完成了主要目標；軌道交通入庫申報，評審專家一致通過，有限公司和股份公司聯袂入庫；伊麗亞特灣16、17棟11月底銷售幾無懸念；解放路、關門口的拆遷已畫圓滿句號；科技進步和創優工作卓有成效 。江總在肯定了已取得的成績的同時，對當前存在的問題也進行了深入剖析。對四季度工作江總裁作了專門的布置。

    伍貽安董事長首先對經營班子帶領全體員工經過9個月的工作所取得成績表示充分的肯定，根據1 — 9月經營目標考核數據的反映，他認為最為可喜的是集團公司的盈利能力得到提升，盈利結構有了變化，非主營業務的創效貢獻率在占比重逐步上升，已到達到半分天下的水平，需進一步鞏固和調整。

    對四季度工作，伍董事長希望兩級經營班子調整狀態，不辱使命，敢挑重擔，敢啃硬骨頭，要有義無反顧，不給自己退路的使命感，全力沖刺各項工作的最終完成。伍董事長特別提醒兩級經營班子，主動出擊，補齊三個“短板”，一是公司經營工作中的市場短板，要提升承接工程項目的成功率。二是公司資本運作中的PPP項目運作的短板，要爭取承接PPP項目。三是公司人力資源管理中的人才建設短板，要拓展招聘視野與思路，嘗試“智庫”的模式與人才合作的模式。

    要精心開好節前“兩會”。一是開好如何“補短板”的管理工作研討會；二是開好審議2017年工作規劃和“三年規劃”的董事會。這兩個會都是為集團公司今后戰略發展把脈，定位的重要會議，一定要認真籌備，確保會議成功。伍董事長對公司的長遠發展充滿了必勝的信心。

    最后股東委員會主任于國家對本次會議給予了肯定，他要求經營班子帶領全體員工，堅定信心，鼓舞士氣，一著不讓，狠抓落實，確保董事會年度目標的全面完成。同時，于國家主任從分析國家宏觀經濟走向的角度，對集團公司戰略發展提出了深刻的見解，要求搶抓國家“一帶一路”戰略機遇，積極調整公司股權結構，積極調整投資、建筑工業化、房地產開發、外經外貿、建筑施工，市政、軌道交通等業態的結構比重，要全面優化公司各個業態模式，全面提升盈利能力。對江總裁布置的四季度工作，于國家主任再次要求“狠抓落實”，希望大家積極工作，做出成績，同時在工作中不斷提升自己的經營意識和經營能力，不斷提升自己的綜合素質，匯聚成公司的綜合實力，為大地建設創造一個更美好的明天！