7月16日下午，集團召開2015年上半年大辦公會，總結上半年工作，部署下半年任務。

   于國家董事長在會上發表了重要講話，他要求公司的所有員工都要一心一意謀發展。要充分認清政治和經濟形勢，一定要結合大地的實際情況走出大地特色的發展之路。公司的發展策略要根據形勢的變化提早變化、主動變化。公司轉型不要光盯著建筑工業化，要考慮不同的發展方向。要切實加強公司軟實力的建設。加大對處室管理人員的考核力度、加速人才的提煉、提高人才的工作能力。不能濫竽充數、得過且過。各部門要積極主動找出工作中存在的盲點，并積極主動解決盲點。

   會議首先由各基層單位根據目標責任考核內容進行上半年度工作的匯報和交流。集團考核委蔣寶林主任就上半年目標責任狀的檢查情況進行通報。

   集團分管經營的于春副總裁和分管生產的江中明副總裁就各自分管工作上半年的情況進行了總結匯報，并對下半年的工作重點提出了建議。

    伍貽安總裁對上述匯報進行了整體點評。

    伍貽安總裁指出，這次會議有可喜的變化。各基層單位對工作的總結實事求是，對下半年工作的計劃和措施都很明確。各基層單位也對項目管理上的一些重要環節（全面預算、人力、績效等）進行了高度關注和有效總結。

    當前宏觀形勢和市場變化變化莫測，對建筑行業的沖擊很大，上半年取得的成績實屬不易。利潤率比基準略有提高，實現的效益盈利水平難能可貴，效益管理、預算管理、成本控制是有效果的。強調，要積極找出工作中存在的瓶頸，要解決現場管理和考核存在脫鉤的情況。

    伍貽安總裁說，董事長已經連續兩年在董事會上提出轉型問題。公司目前在區域布局方面正在著力布局“一路一帶”的發展。領導班子要帶頭切實考慮大地如何轉型。轉型必須抓牢兩個要點：低成本策略和區域布局。直接成本控制是低成本策略的主要抓手，公司職能部門和基層負責人在管理的關鍵節點上要有管理和控制方法。

    對公司在投資方面的工作，伍貽安總裁點評時說，所有項目都進展順利，其中萬成項目和新西蘭項目在管理中摸索出了行之有效的管控方法，各部門要積極主動總結成功經驗，制定相應的管理制度，并落實到實際工作中去。

   伍貽安總裁圍繞建筑工業化發展的三條主線布置了下半年的幾項重點工作：要保持技術優勢的領先，工藝水平的完善，部品質量的保證，技術上拿出具體方案，要結合工業園改造，從工藝水平優化層面上改造現有生產線。建筑工業化前景很好，相關部品和工藝的改進要率先考慮。要考慮現有結構體系如何適應環境的發展和變化。公司從政策層面引導，各單位要充分利用和推廣建筑工業化。

   伍貽安總裁最后表示，有信心在董事長的帶領下和大家一起完成今年各項任務。

   會議由陳慶生書記主持。集團領導、集團處室負責人、基層各單位領導以及相關方面代表共46人出席了會議。