2015年4月28日上午，由股份公司承建的中電熊貓倒班宿舍工程項目施工現場，彩旗招展，喜氣洋洋。通過項目部員工的不懈努力1＃、2＃樓順利封頂。中電熊貓平板顯示科技有限公司、信息產業電子第十一設計研究院、南京工大建設監理公司、股份公司領導和項目部全體員工參加了封頂儀式，共同見證了這一時刻。

    中電熊貓倒班宿舍工程建筑面積98733.11㎡，位于南京市棲霞區經天路與天佑路交界處，框架結構，為10棟宿舍樓及附屬配套設施組成的建筑群。股份公司于2015年1月5日中標該項目，3月1日正式開槽挖土，只經歷了58個工作日，就實現了1＃、2＃樓兩萬多平方米的順利封頂，這也標志著該項目第一階段性節點目標的全面完成。

    該項目工程合同工期特別緊，尤其是1#、2#樓，7月31日就要完成精裝修交付。集團黨委書記陳慶生、集團副總裁兼股份公司總經理江中明、集團總工程師龐濤以及機電公司總經理郭應華先后來到施工現場給予指導和幫助。江中明副總裁要求項目部：遵循公司誠實守信的方針，在切實控制好成本的前提下，加快施工進度，狠抓工程質量和安全，以最好的成績展示大地建設敢打硬仗的風采，向業主提交一份滿意的答卷。項目部的全體員工在項目經理桂在友的帶領下，牢記領導的關心和要求，銘記企業的信譽，自上而下圍繞中心目標，吃、住在現場，全力以赴咬緊節點目標展開了一場要成本、要進度、要質量、要安全的“四要”攻堅戰。

    ——狠抓成本控制。從合同履約、大臨設施、進度節點控制等，全方位按照預算管理的要求一著不讓落實到位。

——狠抓進度控制。明確分工責任落實到人，根據項目施工特點，編制階段性網絡進度計劃、月進度控制點計劃、周進度計劃和進度控制節點，對重要分項工程召開專題會議，研究專項控制計劃，對于影響進度的關鍵工序逐項、逐天落實進度，使進度始終處于受控狀態。結合績效考核的要求，利用制度手段要求凡是設置的控制節點絕對不允許突破，對突破節點的勞務班組進行嚴肅處罰。同時，加強施工人員思想教育和引導，無論是管理人員還是工人，都必須突出對施工進度的主動控制，充分認識項目進度與公司信譽的重要性，樹立緊迫感，人人抓進度，營造氣氛，鼓舞干勁。

   ——狠抓安全控制。從正面引導，利用形式多樣的方式方法開展教育活動，提高每一位工程建設參與者的安全意識，定期組織對現場各種安全設施和勞動保護器具的檢查，及時清除安全隱患。

   ——狠抓質量控制。抓好質量的事前、事中、事后控制。

   項目部通過四大控制的實施，有效的確保了“四要”攻堅戰的進行，1#、2#樓的按期封頂展現了項目團隊的良好風貌和腳踏實地的務實精神，短短的58天是大地建設“國展精神”、“南山作風”的延續，是大地員工在新常態下敢于面對困難挑戰，自我踐行“誠實、守信”方針的完美體現。項目部將以更加高漲的熱情投入到施工生產中去，為大地建設的發展做出新的貢獻。

 （  桂在友  劉詠）