公司內審組于2014年10月15日至16日，對集團公司、股份公司、路橋分公司、機電安裝分公司四家單位，圩村、G40兩個項目部進行了內審檢查。
從審核情況來看，公司管理體系運行基本符合公司體系文件的要求,體系運行基本有效。此次內審共開出不符合報告3張（見下表）。
此次審核，內審組本著通過審核促進管理，持續改進管理體系有效性，促進企業持續發展的原則，從發現問題的角度出發，認真根據審核檢查表進行內審工作。以期通過檢查，發現問題，更好地迎接外審。通過審核，審核組認為公司的管理體系基本符合四項標準的要求，體系運行基本有效，針對審核中發現的問題，審核組及時組織進行了原因分析，采取了相應的糾正措施，并及時進行跟蹤驗證。
除上述3項不符合報告所列內容，對審核中發現的其它問題，審核組成員也與被審核部門進行了溝通，提出了整改建議。
此次對項目部審核采取的抽樣方式，從審核情況看，公司管理體系運行的薄弱環節依然在生產一線， 特別是對GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》的要求，在日常管理中尚不能做到融會貫通。
審核組要求在下階段，應加強對生產一線人員的培訓，使之更好地掌握與本職工作有關的質量/環境/職業健康安全知識。同時，在體系文件的實際運行中，應通過審查和運行找出問題，及時予以修訂。確保公司質量/環境/職業健康安全管理體系的有效運行和持續改進。
因為審核抽樣的局限性，沒有發現不符合項不一定沒有不符合項，各相關單位（處室）應加強學習，自覺地按管理體系文件的要求進行自我檢查，對本次審核中已發現的問題及本次審核未發現但實際存在的問題，認真進行分析，制定切實可行的糾正措施并組織實施，以確保管理體系的有效運行。
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