2014年10月25日，南方公司召開中高層管理人員會議，就確保2014年全年經營及管理指標以及部署第四季度重點工作做出具體安排。會議由南方公司總經理于國權及副總經理施偉主持。施偉副總經理在會議中對各工程項目的進度、結算等工作進行了細節點評，對下一步的工作重點進行了梳理指導。
    會議中首先由南方公司總經理于國權傳達本次大辦公會的會議精神以及集團各單位三季度考核評比情況。于國權總經理嚴肅指出了南方公司在經營、管理指標中的缺失項目，通過分析原因，對第四季度工作重點做出部署，促使在第四季度打好2014年最后一仗。
    南方公司第四季度工作重心調整：向工程經營、結算、回款轉移。

    幾個跟蹤項目將在四季度進入到投標工作階段，經營、預算部門要著力跟進，確保項目能夠中標。經營工作的有效開展，離不開項目部在對外合作中為公司樹立良好的口碑和信譽。
    在日常管理方面，于國權總經理特別強調要認真貫徹董事長對人力資源工作的指示，切實做到招聘一批、留住一批、培養一批。通過學習和推廣PM系統的使用，結合內部組織新老員工進行制度、流程的再學習，通過精密的組織宣貫，嚴格考核測評，加強內部人才塑造，使其符合企業經營發展的需要。

    當日下午，由行政人事部組織針對工程核心管理人員進行了《工程運營管理制度》培訓，培訓由副總經理施偉主講。

    培訓共分兩期進行。最后為了加深記憶，把握培訓效果，施總給參訓人員進行了總結串講，全體參訓人員進行了閉卷筆試測評。

    筆試測評結束后，施總當即對各參訓人員的答卷進行的點評和釋疑。最后，南方公司總經理對參加培訓的工程骨干管理人員提出持續學習，與時俱進的要求，鼓勵大家在工作中不斷的將公司制度、流程嚴格執行并延續的傳承，為公司精細化、標準化管理的發展路線上貢獻力量。

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