為落實南京市委、市政府提出的“以最嚴格的督查制度保障，建設一個經典傳世新河西”的工作要求，去年南京河西新城區開發建設指揮部在全省首創了工程管理第三方總控督查機制，對各在建項目進行工程質量、安全、進度總控督查，確保建成百年品質的河西精品工程。10月19日，南京河西指揮部召開今年三季度在建項目督查考核總結表彰大會，為考核優秀單位頒發了錦旗，考核第一名施工、監理單位代表作了經驗交流，施工、監理考核最后一名的單位作了改進工作的表態發言。
從一年多時間的運行情況來看，通過第三方督查的動態監管，河西各在建項目在質量安全和進度控制等方面有了明顯提升。特別是三季度，隨著考核辦公室成立、考核獎懲辦法出臺、督查評分細則的頒布，各項目對“河西督查”的認識有了提高，更加重視現場管理實效，項目管理水平持續提升，總體表現較好。
三季度，指揮部、集團和各參建單位，圍繞亞青舉辦、青奧籌辦和城市新中心開發建設，搶時間、保質量、拼速度，七大板塊重點任務全面快速推進，較好地完成了亞青會的服務保障任務，贏得了各方好評。各在建項目無論從現場管理上，還是從督查考核的重視程度上，都發生了積極轉變，特別是以前考核排名偏后的單位提高非常明顯。各項目進度計劃管理和節點控制比較好，關鍵工作都能按合同節點和施工總控進度計劃完成，施工質量總體處于受控狀態，安全管理水平明顯提升，現場文明施工有顯著改觀，實體質量問題、質量通病的發生率大為降低。特別是在亞青會期間，各項目現場均按照要求嚴格落實控塵降噪，在三季度持續高溫的惡劣氣候條件下，未發生一起質量安全事故，為亞青會的順利召開貢獻了力量。
在三季度檢查中，參加考核的項目響應指揮部提出的精細化施工管理要求，積極參與申報管理和技術創新亮點，申報的創新亮點多達145項，反映了各項目不僅在施工工藝上追求先進、安全，而且在管理方法上持續探索、創新。
其中，中鐵十四局青奧軸線J1、B1-B3區項目部針對非對稱異形超深大基坑緊鄰長江漫灘的施工難點，開展專項技術研究，保證了基坑降水和土方開挖施工順利；解放軍理工大學工程兵學院監理部針對青奧軸線地下工程基坑規模大且“坑中坑”形狀不規則等難點問題，研究了安全質量交互式管理模式和安全工作循環流管理模式；中建三局雙塔及裙房項目部采用了超常規的超高層上下同步施工方案；中建八局青奧會議中心項目部通過科學組織，主體結構完成時間提前4個月，幕墻完成時間預計將提前3個月；上海寶冶集團河西綜合醫院項目部對陶土板裝飾線條技術創新，三塊平陶板先在地面拼裝、后整體吊裝，縮短了工期、節約了成本。
河西指揮部常務副指揮長、建鄴區委書記馮亞軍表示，再過不到300天，南京就將迎來舉世矚目的青奧盛會，這也是全體河西建設者的“大考”之日。從現在起，河西指揮部、河西國資集團全體上下要迅速行動起來，進一步增強責任意識，倒排工期、掛牌作戰，確保按時序節點落實到位；進一步提升工作標準，各參建單位要嚴格落實三大導則的剛性要求，主動接受第三方督查考核，對每周督查報告中發現的問題必須逐一迅速整改落實到位；進一步強化施工組織，保證施工有序、推進迅速，同時要加強對重點、難點部位的安全監管，不斷提升安全管理水平；進一步創新督查方法，按“周報告、月考核、季排名”的考核規則，進一步創新督查手段、擴大督查范圍；進一步提升狠抓執行落實的成效，結合當前群眾路線教育實踐活動，指揮部領導要帶頭落實深入基層、服務項目一線的聯系點制度，主動到工程一線去，幫助協調解決項目建設推進中存在的各類問題。
河西指揮部、河西國資集團全體建設者將以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加有力的措施，堅決完成既定的各項任務，以優異的成績迎接青奧盛會的召開。
