7月11日股份公司江中明總經理親自主持召開了股份公司上半年成本分析專題會。會上有關職能部門認真梳理了上半年項目全面預算管理執行情況，并對七個重點項目的材料費、間接費、機械費、勞務費等有關成本費用做了全面細致的對比分析。通過對比分析找出了產生問題的原因和不足之處，明確了下一步的控制舉措和方向，進一步促進和提升了項目全面預算管理的水平。江中明總經理要求：“必須嚴格執行項目全面預算管理，務必強化過程中的對比分析工作，及時發現問題，及時糾正問題，充分體現出預算管理的真正效果”。