6月5日，三一重工總裁向文波在2013金融投資論壇現場發表演講，稱企業參與國際并購要優先考慮企業的戰略價值。
中新網6月6日電昨天下午，三一重工總裁向文波在由人大財政金融學院與重陽金融研究院聯合舉辦的“2013金融投資論壇”上，做了題為《國際并購與企業走出去》的主題演講。向文波認為，企業參與國際并購的關鍵不是看財物價值，而是要優先考慮企業的戰略價值。
在昨天的金融投資論壇上，三一重工總裁向文波披露了三一重工收購世界混凝土機械“老大”德國普茨邁斯特的內幕。席間，在談及“中國企業在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認為，“企業參與國際并購，一是要優先考慮企業的戰略價值，如企業的品牌、技術、服務以及管理經驗等，而不是先去考慮財務價值，更不是政治考量。二是少談整合，多講包容，包容比整合更重要�！�
那么，三一重工收購德國普茨邁斯特處于怎樣的考慮？據向文波透露，三一重工在混凝土機械的全球銷售規模是最大的，但從其品牌影響力、技術水平、服務支撐能力、品牌和技術管理層面的積累，和“大象”（即德國普茨邁斯特）之間還存在較遠的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些戰略價值。
據了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德國有限公司聯合中信產業投資基金（香港）顧問有限公司，與德國混凝土機械“老大”普茨邁斯特股東簽署《轉讓及購買協議》，三一德國和中信基金共計出資3.6億歐元共同收購普茨邁斯特100%股權，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。
另外，關于對中國企業國際化的認識，向文波表示，“這足以成為中國經濟和企業的大考�！彼f：“中國已經持續發展了將近30年，現在面臨中國經濟轉型問題。轉型過程中，環保問題、產能過剩問題、發展模式轉變的問題積累到一起，中國經濟能不能有持續的發展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國企業國際化是一條出路�！�
多元化布局優化路徑提升價值
在早期“資本走出去、商品走出去”難以成功，后來“資本走出去、資源買回來”適用范圍狹窄的情況下，北京大學金融與產業發展研究中心秘書長黃嵩認為，當前“資本走出去、東西買回來”是中國企業海外并購的切實之選。也就是通過收購，獲得國外公司的資源、品牌、產品、技術和管理經驗，做大中國市場。
多位接受記者采訪的業內專家表示，“攤大餅”式的擴張之路很難走得遠，作為推動中國成為投資強國的重要“踏板”，優化本土企業海外并購路徑，離不開多元化布局。
復星醫藥董事長陳啟宇深有感觸地說：“當同水平企業競技時，不少海外客戶僅僅因中國項目審批時間不可預估而選擇了別國企業，這是很可惜的。希望政策服務體系能進一步完善，從而增強本土企業的國際競爭力�！�
另外，德勤墨西哥中國服務組全國總監陳忠智說：“接觸新市場的機遇意味著企業需要入鄉隨俗、適應新的環境、保護專有信息、建立可靠的供應鏈基地、挑戰傳統強大企業、識別可靠的本地合作伙伴、了解稅務法規、遵循本地監管規定等等�！�
此外，部分專家還建議，應大力推動中介機構建設，培養和引進國際化專業人才，為企業“走出去”提供智力支持。同時，應盡快建立境外直接投資的風險預警和應急機制，高度關注可能的風險，做好管理工作。
