2013年6月5日，集團公司副董事長鄒志堅組織召開全集團公司6月份生產會。參會的有股份公司總經理助理崔正林，新型建材公司常務副總經理杜維艾，豪豐公司常務副總經理葉憲陵，路橋分公司總經理趙祥興，萬宏公司總經理劉小平，機電分公司副總經理蘇東以及安全環境處處長范修榮等。

    會上，各單位生產負責人就本單位的生產形勢，管理情況和質量、安全、進度目標情況逐一做了匯報，還就本單位近期生產過程中遇到的一些問題與鄒總進行了溝通。

    根據各單位的情況匯報，公司近期的生產工作正有序開展：上坊萬科保障房工程，匯杰新城保障房工程，伊麗雅特灣等幾個待竣工項目，由股份公司和機電分公司兩家單位全力配合，力爭按時間節點竣工驗收；在股份公司和路橋分公司的共同努力下，緯一路隧道BT項目即將交付并進入回購期，東陽污水處理廠BT項目即將開工。各單位的管理工作也在推陳出新：股份公司和機電安裝分公司正在對本單位勞務用工隊伍的選擇進行調整，杜絕“以包代管”，力爭管好、用好勞務隊伍；股份公司近期組織對《全面預算管理制度》進行了修訂，對定額外用工、周轉材料的攤銷等進行了更加細致的測算和規定，力求全面預算工作更加精準，更加全面。

    安全環境處對安全生產工作進行了布置，要求各單位針對市政府、上級主管部門以及本公司最近出臺的文明現場管理方面的文件，進行自查自糾，同時要定期組織培訓。有專項方案的一定要按專項方案組織施工，要高度重視安全生產工作。

    鄒總最后指出，公司近年來發展態勢較好，承接的工程體量越來越大，規模日益增長。隨著BT項目的增多，在內部管理上要適時調整。5、6月份是建筑行業的黃金期，各單位生產任務緊，壓力較大。要在抓生產的同時，加強各項管理工作。要嚴格執行政府各級管理部門推行的規章制度，按通知要求落實辦理。安全措施要做到位，安全機構、人員也要配置到位。各家單位要抓住目前的機遇，努力工作，為完成年度目標多做貢獻。