西局項目建設現場
在4月初舉行的全國保障性安居工程建設勞動競賽表彰大會上，中華全國總工會向中建一局三公司頒發了全國五一勞動獎狀。近年來，中建一局三公司參與了國家保障性安居工程建設，承擔了北京市豐臺區西局村、東城區弘善家園、海淀區西北旺、豐臺區周莊子等保障房的建設任務，總建筑面積達88.5萬平方米……作為一家歷經60年風雨的老企業，中建一局三公司奏響了優質、高效、安全三部曲，并獲得了五一勞動獎狀。
中建一局三公司黨委副書記邱英武在接受記者采訪時說：“我們高度重視保障房建設，真正把保障房建成百姓放心房。為此，我們成立了保障房建設勞動競賽領導小組，專門負責競賽的組織工作�！�
以賽促質
北京市豐臺區西局村保障房項目（下稱西局項目）是個回遷房項目。項目書記孫建強告訴記者，為了讓老百姓住上安心房，他們開展了勞動競賽，不僅調動了勞務隊伍的積極性，還使各項工作開展得井井有條，工程質量得到了保證。
項目開工之前，西局項目部就確立了一系列目標：獲得北京市結構長城杯金獎，成為北京市綠色文明安全樣板工地和中建總公司CI（企業形象）達標工地，確保污染物排放達標，做到文明施工。
2011年5月17日，中建一局保障性安居工程建設項目勞動競賽啟動儀式在西局項目工地舉行，西局項目部作為代表發出了建設百姓安心和政府放心的保障房項目的倡議。同時，西局項目部還利用項目例會和生產會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅、宣傳畫報等加大對建設保障房的宣傳力度，營造全方位的勞動競賽氛圍。
西局項目部按照勞動競賽的要求，圍繞項目施工重點和難點，以快速、優質、安全、低耗、環保為前提，制訂了項目部的保障房建設勞動競賽方案，把施工隊伍作為勞動競賽的主體，明確“六比”競賽內容，即比工程質量、比安全生產、比工程進度、比節能降耗、比科技創新、比和諧勞務。
依據勞動競賽的目標和任務，保障房建設勞動競賽領導小組每個季度都會對參賽隊伍進行綜合考核，對每個季度評分達到優勝的參賽隊伍給予一次一萬元的獎勵，并授予流動紅旗。
高效低耗
孫建強告訴記者，西局項目部著重抓好質量目標和預控方案、施工管理過程控制、驗收控制3個環節，并開展目標責任細化工作，使項目最終順利通過長城杯驗收。
自項目開工以來，西局項目部就把工程質量管理作為日常工作的重點來抓，嚴格按照工程技術質量標準施工，每個分項、分部、單位工程都要嚴格質量驗收程序，確保每個施工環節都處在受控狀態。
西局項目部在與施工隊伍簽訂勞務分包合同時，對其提出了質量目標要求，同時在生產管理過程中積極預防，嚴抓過程控制，對項目的薄弱環節進行改進，并編制了預防措施。西局項目部還以賽促學，組織鋼筋班組開展職業技能競賽，確保鋼筋綁扎任務保質保量完成。
除此之外，西局項目部還堅持每周由甲方、監理、項目部三方人員對工程質量、文明安全施工等進行檢查，督促工程質量、文明安全施工按預定目標進行。
為了按期完成任務，西局項目部根據施工生產實際情況，科學合理安排施工進度，按棟號、分部位制訂形象進度計劃。
孫建強說：“項目部合理安排施工順序，在現場材料周轉方面、大型機械租賃方面、土方場內平衡方面做了大量細致的統籌規劃，采用流水段方式施工，將后開挖的土方回填到先期施工的肥槽里，減小了土方的外運量�！边@些方法有效縮短了工期，目前，項目正有序地按照預定目標順利推進。
另外，西局項目部還通過開展技術創效活動，調整原有設計方案，更換原材料，提出合理化建議，全面提升施工隊伍素質，推進保障性安居工程建設。
保障房建設的難點是造價低、標準高。為了花小錢辦大事，西局項目部積極開展精細管理、降本增效活動，制定節能降耗措施努力降低工程成本。
在成本費用構成中，材料費所占比重最大。為此，西局項目部嚴格控制材料價格和使用量，實行限額領料制度確保材料使用量小于施工預算量。此外，西局項目部還將現場挖取的砂石料攪拌后硬化工人生活區地面；采用型鋼結構制作現場鋼筋加工棚，既實現了材料的周轉使用，又收到了牢固、美觀的效果；在施工方案和技術措施中嚴把成本關，把提高質量、縮短工期與降低成本有機結合，從而達到降本增效的目的。
安全之盾
孫建強告訴記者，在施工生產過程中，西局項目部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，不斷加強對施工人員的安全教育，認真落實安全生產各項管理規定，增強全體管理人員和作業人員的安全生產意識。與此同時，還經常組織職工和外施隊人員學習安全生產法規、制度，每月召開一次由現場全體人員參與的安全教育會，每周進行一次文明安全大檢查，時刻提醒大家樹立安全意識，使安全生產工作做到經�；�、制度化，使安全生產活動落實到具體行動中。
西局項目部在安全生產上不惜投入大量資金，特別是在主要施工入口、施工現場區域等顯著部位懸掛和張貼安全標語、宣傳畫、條幅、安全旗等，營造了濃厚的項目安全生產氛圍。
