2012年4月20日，徐工集團在其官方網站上宣布公司收購全球著名的混凝土成套設備領導者德國施維英公司的工作進展順利，此次并購將使徐工集團的核心競爭力和整體實力得到極大的提升，有助于徐工打造國際品牌的混凝土成套設備。至此，全球混凝土機械前三強--普茨邁斯特、施維英以及CIFA均已被中國企業收歸旗下，混凝土機械制造領域實質上已被中國企業壟斷。借助在技術、資金上要求較高的混凝土機械領域的大手筆并購，“中國制造”的低端形象也看似處于改善中。為何在混凝土機械這一細分領域中出現如此頻繁的并購？記者帶您一探究竟。
經濟危機最終導致并購
三一并購普茨邁斯特
后起之秀并購老牌企業，這看似頗具傳奇色彩并且正在不斷上演的好戲其實并不多見。老牌企業憑借在品牌、人才及用戶使用習慣等方面長期積累的優勢，只要不出現重大的決策失誤，一般來說可以長期立于不敗之地。然而，經濟危機卻可以將一切改變。從吉利收購沃爾沃汽車，再到最近的萬達并購全球排名第二的美國AMC影院公司，“蛇吞象”的戲碼不斷出現。對于混凝土機械的龍頭企業來說，經濟危機無疑是其被并購的最重要因素，市場萎縮導致這些企業利潤不斷下滑，資金鏈的困難最終導致了這些企業難以為繼�；炷翙C械龍頭的傳統優勢市場--歐美地區在基礎設施已臻于完善的情況下，對于混凝土機械的需求并不旺盛。而基礎設施處于高速發展階段的發展中國家市場卻被一些低端品牌憑借價格優勢所掌控。經濟危機可謂火上澆油，混凝土機械本就是一個相對較小的細分行業，經濟危機使得投資減少，相應的對于混凝土機械的需求也隨之下降。而中國工程機械企業，憑借在過去十余年的高速發展，在資金上有了一定的積累，懷著對于開拓國際市場的渴望以及對于先進技術的追求，中國企業應時拿下混凝土機械巨頭。
中聯CIFA碳纖維混凝土泵車
施維英混凝土泵車
家族式企業的天生弊端
普茨邁斯特、施維英、CIFA,這三家混凝土機械行業巨頭均為家族式企業，這無疑是這些企業被并購的又一重要因素。家族式企業在初創時，憑借強大的凝聚力可以取得較快的發展。然而，當企業發展到一定規模后，內在的弊端卻也逐漸顯現。由于家族企業的狹隘性，其在組織機制、人力資源、決策程序等方面均存在先天的劣勢。在至關重要的企業繼承人的問題上，家族式企業也會遇到不少問題，普茨邁斯特創始人施萊希特出售公司的一個很重要的因素就是其后代對于混凝土機械毫無興趣。
在混凝土機械這一細分領域取得絕對主導地位，對于中國工程機械企業來說，相比實質影響，其象征意義似乎更為重要。崛起中的中國工程機械企業已經把目光投向更為廣闊的國際市場，雖然在近期公布的全球工程機械50強榜單上，中國企業表現出色，但現有排名很大程度上得益于中國市場龐大的內需帶動。在混凝土機械領域的海外并購或將有助于中國工程機械迎來新的發展時期。
