統籌安排保工期

　　2010年9月，北京建工五建公司中標天壇生物103#西區分凍包裝車間工程，中標價2.37億元，該工程位于亦莊開發區南部新區X66F1、X67F1地塊，總建筑面積3.397萬平方米，主要包括建筑、裝飾、電氣、采暖、通風空調、給排水、消防、電梯、天然氣、動力管道等多項工程。地上5層、局部6層，地下1層，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。合同工期605天。

　　北京建工五建公司對該工程高度重視，選派了具有豐富項目管理經驗和領導能力的同志組成了項目班子，并在短時間內組建了由15人組成的管理團隊，其中黨員11名，積極分子2名，初步形成了一個黨員占絕大多數的戰斗堡壘。通過短時間的磨合，很快形成了一個有凝聚力、信心堅定、目標一致、思想統一的團隊，形成了大干快上的勢頭，為項目順利開展打下了堅實的基礎。

　　2011年上半年，該工程進入主體結構施工階段，施工高峰時作業人員達到600人左右，作業班組20余隊。由于工程建筑面積達3.4萬平方米，依托后澆帶進行施工段劃分，總分為A、B、C三個區域，共13個施工段，給施工進度及生產安排帶來了不小困難。項目部總工程師與生產經理統籌安排，提前將進度計劃進行合理調整，盡量縮短工期，分部、分項、分時間段地細化現場施工的進度計劃管理，同時落實勞動力計劃，保證了施工段施工作業科學進行。另外，項目部還要求各班組在包干部位懸掛班組名稱、負責人標牌，便于監督、檢查和評比，這極大地提高了工作效率。經過80余天的努力，2011年5月下旬，該項目主體結構提前封頂并通過驗收，得到了業主、監理等一致好評。

技術先行保質量

　　該工程為廠房式結構，設計構造復雜，庫房超高，大截面結構柱，A區柱子凈空高度23m，B區柱高8m。整個結構梁跨度大且有大截面尺寸的預應力梁，大結構內套小結構，高低錯落，標高變化較多，在使用功能上具有特殊性。功能復雜的設備安裝調試占總工期的比例較大，與常規工程有較大差異，這些問題無疑給施工管理增加很大的難度。

　　為此，項目部堅持“項目未動、技術先行”。他們首先通過嚴格的計算分析，確定了高支撐腳手架模板及支撐體系，確保支撐體系的安全穩固以及在混凝土澆筑時避免出現爛根等質量通病。另外，針對該工程主次梁密集，對保證梁柱板等交接節點的質量要求高的特點，嚴格對照審核各專業設計圖紙，使預留預埋的洞口和管線位置正確，各層段交圈，保證銜接合理。

　　由于車間為分凍包裝廠房，對于潔凈的要求十分嚴格，除配備各項潔凈設施外，針對混凝土結構要求各個部位均不得產生滲漏現象。因此，項目一開始就將混凝土的裂縫控制作為工作重點，同時加強對于施工縫、后澆帶等處的施工質量控制。項目部以結構長城杯的標準嚴格要求，工程師、工長每天除了巡視現場，監督施工以外，還要對實體結構進行仔細檢查，確保無一遺漏。

　　文明施工保安全

　　2011年，該項目獲得“北京市綠色文明施工工地”稱號，這是對該項目部重視安全生產，文明施工的肯定。該項目通過“組織、理論、制度”三保證，使安全文明施工管理落到實處。

　　首先，項目部成立了安全生產領導小組，項目經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，做到責任到位，管理到人，為安全生產提供了組織保障；項目部配備了兩名專職安全管理人員，并通過積極參與上級培訓與項目部培訓相結合，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強安全管理工作的力度。安全管理人員負責及時傳達上級有關部門的安全生產指示精神。通過及時學習，使項目管理人員能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作，為安全生產提供了理論指導；另外，項目部以國家和行業準則為依據，結合公司開展的安全生產工作，制訂了自己的《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系，保障安全管理機構正常工作，為安全生產提供了制度保證。

　　2011年，該項目順利實現安全消防零事故。