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二○○六年七月二十四日集團召開在寧公司領導班子成員、下屬各單位黨政負責同志辦公會。會議由公司董事長、總裁于國家主持。會議主要內容為：
一、針對當前公司極少數人違規違紀現象，由此對李敏龍涉嫌職務違法犯罪案做了通報批評，并強調落實董事會、監事會確定的責任追究制。
二、總結上半年生產經營情況，重申公司發展戰略思想，布置當前幾項重點工作。
辦公會議首先由集團公司黨委書記陳慶生同志，向大家通報了構件廠副廠長李敏龍同志因涉嫌職務違法犯罪，于7月18日被檢察機關查辦的經過，目前案件正在審查過程中。同時通報了股份公司下屬租賃公司自去年以來因個別工作人員不負責，被騙鋼管381噸，扣件1萬多只的情況，目前已報公安機關立案，案件正在查辦之中。
陳書記要求各級管理人員，尤其是黨員干部要樹立正確的權力觀，真正做到權力為民所用，情為民所系，利為民所謀。在各項生產經營活動中，決不能丟掉黨性，淡忘廉潔，喪失原則，出賣人格。要增強法律觀念，要做到三個“�！保撼Ｋ钾澯�；常懷律己之心；常戒點滴之懈。做到慎獨、慎微、慎始、慎初。要加強自身的道德修養，自覺拒腐敗防變。
董事長于國家就上半年生產經營情況、公司發展遠景設想和當前公司幾項重點工作，作了重要講話。
1-7月份共新接36個工程施工項目，合計施工面積89萬平方米，工作量達7.56億元。會議充分肯定了股份公司、機電分公司、海外珠海公司、構件廠、阿爾及利亞辦事處在上半年經營工作中取得了好成績。股份公司承接了侵華日軍南京大屠殺紀念館工程新館擴建工程，標志著上半年的經營工作取得了新的突破。機電公司新班子不等不靠，自主經營承接了昆山世茂大型項目一個合同4700萬，室外工程1500萬也在囊中，西安工程4000多萬元單項安裝已進入簽約程序，南京本地7個項目近3000萬元工作量在手，尚有若干個項目在洽談之中，機電公司一班人兢兢業業的精神為大家樹立了榜樣。
于總要求各單位經營者把握市場，用心經營、努力經營、刻苦經營，以適應公司發展的規模效益支撐公司的發展，嚴禁承接虧本工程，而造成負面的現金流量不足，導致公司經營、信譽、資金的危機。
于總通報了國外阿爾及利亞工程的情況：愛因梅拉45幢住宅，今年要大面積交房，杜愛拉項目，今年基本封頂，明年7月份將全部交工。目前正在尋求更大的發展機遇，準備在那里建一個文化石生產的基地，承接幾個自行承包工程。并對兩個項目部的敬業精神，對企業的忠誠度，大局觀念做了高度評價。
在談到公司遠景設想時，于董事長重申，公司的發展仍然按董事會確定的主業、專業、外經貿、資本運作四大目標四個板塊可持續協調發展的戰略思想，實現做大做強，做優做富，做精做實。四大板塊的發展，關鍵是資本運作的板塊，用十年左右的時間把資產盤活，這是公司發展的一個大方向。
于總就當前企業運作布置了具體九項工作：
1、要加大力度，做好清欠工作。在當前資金特別緊張的狀況下，清欠要作為工作的重要環節之一，尤其是專業公司，資產中心、股份公司要聯手加快做好老項目的結算。
2、常抓不懈安全生產，要吸取六合、廣廈安全事故的教訓、嚴查、嚴管、嚴辦，當前做到落實“六個到位”：一是領導安全責任要到位，二是臨邊洞口防護要到位，三是安全警示的教育要到位，四是安全監督檢查要到位，五是整改期限落實要到位，六是防暑降溫措施要到位。
3、堅定不移地執行董事會確定的市場定位。最近駐外公司在經營方面有些亂，我們要避免資源的浪費，實行信息共享。重申廣州公司以廣州為主，向珠海、中山、佛山等周邊輻射；北方公司以京津地區為中心，內蒙、石家莊等地施工時間短、受腐敗事件影響的地方要逐步收縮。上海公司要立足上海、向蘇錫常和向滬、杭境內幅射。經濟半徑以150KM為宜。
4、全力做好淮陰卷煙廠申報魯班獎的工作。特別是淮安分公司，要有勢在必得精神，提高到最高的經營角度。這是公司保持持續發展的大事，股份公司、責任公司的部門、處室要全力配合。
5、要不懈做好責任公司特級資質的申報工作，目前主要矛盾是責任公司和股份公司的業績較差。企劃處要做資源的平移工作，外地三大公司及阿爾及利亞工程依法納入集團公司的業績。
6、逐步落實和燕路構件廠搬遷工作。公司準備在方山附近買一塊300畝左右的地，作為生產基地（建立大地工業園），也為公司今后的發展儲備一些資源。
7、要關心職工生活，不拖不欠職工工資，要把關心職工的切身利益放到首位，寧可不發展，也要發工資。各位經營者要增強法制觀念，特別是少數欠發職工工資的單位要高度重視。
8、有限責任公司的機構將逐步調整，因申報資質的需要以及考慮到公司今后的發展要求，責任公司將設立工程、質量管理等處室，并逐步調整到位，涉及人員調動事宜大家要執行。公司還在考慮組建一個設計院出來，使集團公司發展的觸角更遠、更大，成為江蘇省內獨一無二的集團公司。使“四大板塊”更加協調的持續發展。今后統計報表、財務報表要逐步體現責任公司的業績。各類報表要有嚴肅性、要真實反映經濟狀況，各方面要支持這一工作，企業策劃處要具體落實。
9、抓好機關作風。目前公司機關還存在作風不扎實、工作效率低下、表面文章多、服務意識薄弱等不足，有的同志打考勤卡后，“人不見了”。集團公司機關今后要強化機關的考核力度。服務意識方面，要急為前方所急，想為前方所想。同時希望股份公司在考核方面走出一個模式�？傊跈C關工作的同志要做表率，要站得高看得遠，要熱情為基層做好服務工作。 | 
