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2009年1月11日，一年一度的企業管理務虛會在鎮江潤楊大橋酒店隆重召開。出席本次會議的有公司領導班子、處室負責人、基層單位負責人、部分項目經理和大中專學生代表。會議由公司黨委書記陳慶生同志主持。
會議主要分為兩個議題：一是書面交流，二是座談交流�，F場討論氣氛熱烈，大家紛紛就09年的企業管理、企業發展等問題進言獻策，踴躍發言。在書面交流中股份公司總經理江中明就“項目預算管理模式和實踐”談了自己的想法。他從股份職能部門的建設、項目過程控制、企業品牌、誠信建設等方面進行了深入闡述。普瑞公司的總經理賀魯杰以“言必行，行必果——淺談企業的執行力”為題，談了對執行力的看法。機電公司總經理郭應華就“止住出血點，再論工程成本的控制”、 構件廠總經理杜維艾就“對基層班子一把手執行力的認識”、珠海公司于國權就“施工企業如何進行低成本管理”、上海有限公司總經理湯俊峰就“加強項目管理，做響大地建設品牌”、萬宏公司總經理劉小平就“修煉內功，準備過冬”、 路橋公司總經理趙祥興就“加強管理，積極運作，扭虧為盈”、豪豐房地產公司總經理顧衛東就強化基層管理的執行力等問題都作了現場交流。
下午座談會主要圍繞“關于項目預算管理與責任承包、關于如何加強企業管理的執行力和責任指標超額計酬辦法”進行專題研討。董事會秘書陳高中同志、戰略委員會的劉小峰、企業策劃處姚玲、經營處張瑛紛紛進行現場座談。一些基層單位的大學生代表、項目經理代表也進行了現場交流。
最后，董事長于國家同志進行總述。他認為這次會議召開得及時、必要，大家提出的看法比較客觀、符合實際，提出的建議絕大部分也具有建設性的意義，會議召開得非常成功，是一個務實的務虛會。在講話中于總對08年的生產經營情況進行了總結，也對08年存在的不足進行了深刻的分析，他號召大家面對復雜多變金融形勢和市場形勢，統一認識，樹立一個目標，使四大板塊齊頭并進，形成大地航空母艦。會議結束前，于總還對各基層單位做年關工作作了具體安排。
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