集團公司召開一季度工作總結大會

　　2010年4月1日下午，在集團公司七樓會議室召開了一季度工作總結大辦公會,會議由于國家總裁主持。參加會議的有公司領導班子成員、機關處室負責人、各基層單位負責人。

　　會上于國家總裁作了重要講話。講話主要分為三部分，一是對一季度各項工作的總結；二是當前工作中存在的不足；三是對二季度及全年的工作提出要求。

　　在對一季度工作總結中，于總裁指出，一季度是今年十分關鍵的開局之時，各項工作均取得了長足的進步。在經營方面，不論是承接工程的數量還是產值均達到了公司歷史同期最好水平。新年伊始股份公司便承接了成吉思汗博物館工程，該工程文化影響力極大，公司決心應業主的要求按魯班獎標準施工，爭取再創一個魯班獎；在生產管理上，有六家公司已實現季度產值千萬元的良好態勢，集團公司的生產發展勢頭強勁；此外，在集團公司在內部穩定方面也取得較好的成績，該成績的取得不僅取決于公司實力的不斷發展壯大，也是各級領導和全體員工共同努力的結果。

　　針對當前工作中存在的問題，董事長指出管理意識還要進一步加強，要求各單位責任人一是要加強項目工程的施工預算管理，加強過程控制，防范成本風險；二是進一步明確對分包行為的責任界定和風險控制，明確自身的市場定位，有準備、有計劃地拓展市場，不能盲目、無序地找任務；三是繼續提升執行力。

　　對二季度的工作，董事長提出最主要的是要進一步開拓市場，搶抓經營，加強管理，質量達標。各單位應結合三干會工作報告，各項目標層層分解，制定工作計劃，強化執行，保證全年目標的實現。最后，董事長對各基層單位及機關處室的工作做了具體布署。